Que tipo de gênio você é?

Matéria da Wired. Uma nova teoria sugere que a criatividade pode vir de duas formas distintas: rápida e dramática, ou cuidadosa e silenciosa.

A princípio achei que estava salvo. Posso ser criativo aos poucos que o auge iria chegar. Depois pensei que poderia estar fora de qualquer uma das duas possibilidades.

Depois concluí que quem é criativo consegue manter um patamar proporcional às conexões sinápticas da idade e, quem não é, tem sorte um dia e depois emburrece.

Interpretar gráficos é sempre fascinante.

O blog e as transações comerciais

Está rolando, a todo vapor na mídia, a notícia de um sujeito chamado Kyle MacDonald, de 26 anos, que acabou de provar que o blog é uma ótima fonte de transações comerciais, oportunidades de negócio, e é um grande provedor de acessibilidade e visibilidade.

Tudo isso resumido em uma modalidade de troca: o escambo.

Graças ao blog ele conseguiu trocar, em um ano, um clipe de papel por uma casa. Se ele não tivesse usado o blog, ninguém saberia dele ou de sua idéia maluca. A centralização da idéia em um lugar que possibilitasse enquetes e comentários acessíveis foi a chave para a realização do objetivo.

Retomando a discussão…

Uma facilidade para o marketing e uma fatalidade para o consumidor?
Uma facilidade para pessoas má-intencionadas e uma fatalidade para os ingênuos?
Uma facilidade para os lucros (ou roubos) e uma fatalidade para bolso?

O que é?

Dica: Páre de pensar no que disse um jogador ao outro e comece a trabalhar.

Riscos que os blogs podem criar nas empresas

O primeiro passo para criar um blog corporativo é definir seu objetivo e planejá-lo bem e detalhado para cobrir todos os riscos que o blog pode introduzir nos seus negócios.

• Riscos de Segurança – Vazamento de informações confidenciais da empresa, divulgação de material de propriedade intelectual. Muitas empresas barram acesso a blogs para evitar que funcionários façam comentários acidentais, e outras têm medo de disponibilizar blogs de funcionários com a mesma preocupação.
• Riscos de Controle – Se uma empresa não monitorar adequadamente o uso de blogs e amarrar uma política de uso eficiente, ela estará sujeita a posts de má qualidade ou comprometedores. Cada post é um registro e conseqüentemente uma prova caso o mesmo provoque problemas para a empresa.
• Riscos de Spam – Uma empresa que possui um blog está sujeita à invasão de spams ou propagandas indesejadas nos comentários e trackbacks. É aconselhado o uso de ferramentas (scripts) de blogs mais conhecidos e com fucionalidades de combate ao spam reconhecidos e eficientes.
• Riscos Legais – Posts ou comentários que violam direitos autorais, invadem a privacidade (postar e-mails por exemplo) ou difamam terceiros. Mais uma vez a política e normas de uso de blogs e a sua relação com a empresa devem estar cobrindo este aspecto. É importante obter a assinatura dos funcionários sobre a política uma vez que já esteja estabelecida. Também é interessante treinar seus funcionários mais ligados ao blog.
• Riscos de Produtividade – O acesso a blogs dentro da empresa pode gerar problemas de produtividade. O mesmo se aplica a empresas que possuem blogs que são escritos por funcionários. Algumas empresas barram o acesso a blogs – prática ruim porque os blogs também contém informações interessantes dependendo da área e departamento da empresa – e, dentre as empresas que blogam, a política deve gerir a freqüência de uso e publicação de posts para controlar o tempo de forma mais precisa. Contratar um blogueiro pode ser interessante.
• Riscos Regulatórios – Dependendo da área de atuação da empresa, posts ou comentários desavisados podem prejudicar a empresa perante regras regulatórias de órgãos governamentais ou legislativos. É importante revisar as políticas de uso para cobrir aspectos regulatórios.
• Riscos de Reclamações – Independentemente se a sua empresa bloga ou não, todos estão sujeitos a reclamações de clientes em outros blogs e websites existentes. A empresa deve estar de olho na blogosfera procurando comentários que possam prejudicar caso alguma ação não seja tomada à tempo.

Ser líder…

…ou dono, gerente, diretor e afins.

Se você escorregar, você afunda todo mundo.

Porque afinal de contas você é o líder que está orientando outras pessoas. Se existe imprecisão o erro se propaga.

Se você se esforçar, você acaba puxando todo mundo.

Porque ninguém trabalha sério se existe alguém que faz quase todas as tarefas.

E aí? Como fazemos?